自成立团队做事开始就把人才工作放在重心位置，尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会与平台，鼓励人才在竞争中实现自己价值的同时，为企业做出最大的贡献。

人力资源激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系，从选人、用人、育人、留人四个方面入手，通过建立激励、约束、竞争机制，如后备人才培养、竞聘上岗、优化组合等方式，调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及爱岗敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。